Entreprises
La Qualité de Vie au Travail (QVT) ou Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) est un vaste sujet qui regroupe, entre autres, les relations de travail et le management, la gestion de la charge de travail, l’environnement de travail, les outils de travail...
Parler QVCT c’est aussi s’intéresser à la prévention. La démarche de prévention est obligatoire et touche toute l’entreprise et tous les risques. Elle vise à préserver la santé et la sécurité des salariés.
On distingue trois niveaux de prévention :
- la prévention primaire : elle tente d’éliminer ou réduire les facteurs de risques en intervenant sur les causes liées à l’organisation du travail ou aux conditions de travail.
- la prévention secondaire : elle tente de modérer les effets des facteurs de risques, il s’agit d’atténuer les causes et conséquences. Elle met l’accent non plus sur l’organisation mais sur les individus. Elle aide les salariés à gérer les exigences du travail plus efficacement en améliorant leur stratégie d’adaptation. La prévention secondaire s’appuie sur des formations, de la sensibilisation et des actions vers les équipes. Elle a pour objectif le développement des ressources pour faire face aux situations.
- la prévention tertiaire : elle porte à tort le nom de prévention puisqu’elle s’inscrit dans une logique de réparation. Il s’agit de traiter les conséquences et de restaurer la santé des salariés quand celle-ci a été atteinte : accompagnement et prise en charge des salariés fragilisés pour favoriser le retour au travail.
Je m’inscris dans une démarche de prévention secondaire et vous propose plusieurs interventions et formats selon votre besoin.
ATELIERS PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Selon l'enquête INFOGRAPHIE BAROMÈTRE T12 d'OpinionWay - Empreinte Humaine de novembre 2023, l’état psychologique des français s’est dégradé :
- 48% des salariés sont en détresse psychologique dont 17% de manière élevée,
- 32 % des salariés sont à risque de burn-out dont 12 % en burn-out sévère.
Quels sont les facteurs et les conditions qui créent les risques psychosociaux ?
Comment agir et les prévenir ?
Comment reconnaître les signes avant coureurs d’un burn-out ?
Pour répondre à ces enjeux, je vous propose un atelier sur mesure. Expliquez-moi vos besoins et nous le co-construirons ensemble selon vos attentes.
ATELIERS BIEN-ÊTRE « YOGIST WELL AT WORK® »
Manque de concentration, coup de stress, tendinite de la souris, sciatique, douleurs cervicales, fatigue oculaire, ça vous parle ?
Vous êtes responsable RH, manager, responsable QVCT et vous recherchez des actions efficaces pour aider vos équipes à prévenir, soulager ces maux du (télé)travail moderne ?
Je vous propose d’intervenir en entreprise avec la mise en place d’ateliers et d’exercices à pratiquer ! Ces ateliers sont basés sur la méthode Yogist Well at Work®, créée par Anne-Charlotte Vuccino, diplomée d'HEC et ancienne consultante en stratégie.
La méthode Yogist Well at Work®, inspirée du yoga, a été créée avec des psycho-ergonomes et des ostéopathes. Elle est parfaitement adaptée au monde de l’entreprise et s’adresse à tous, à tous les postes de travail, pour soulager les douleurs physiques et mentales.
Première méthode de prévention des maux du travail, elle est particulièrement efficace pour prévenir les problèmes de stress, de déconcentration et les troubles musculo-squelettiques.
Plusieurs formats sont proposés :
Atelier Découverte, à distance ou en présentiel dans votre entreprise. Durée : 45min à 1h30.
Atelier Le jeu du Well at Work®, en présentiel dans votre entreprise. Durée : 2h à 3h, en fonction de votre besoin.
Ateliers thématiques sur 1 semaine : séances régulières à thème, à distance ou en présentiel (si plusieurs séances successives). Durée : 15min à 30mn par séance en fonction de votre besoin.
Pour plus d'informations sur le "Well at Work®" by Yogist :
ATELIERS DES POTENTIELS
Votre organisation est en pleine transformation ? Vous êtes manager, Responsable RH, Responsable du Développement RH ?
Vous voulez vous assurer que vos collaborateurs sont bien à la bonne place?
Vous voulez prévenir l’usure professionnelle, mentale et cognitive, de vos collaborateurs, celle qui mène à la démotivation et au désengagement ?
Vous souhaitez remettre vos collaborateurs en mouvement avec une méthode originale ?
Je vous propose de travailler sur les potentiels de vos collaborateurs, à partir de la méthode Potentialis®.
La méthode Potentialis® est une méthode d'accompagnement à l'auto-évaluation des potentiels individuels dominants qui s'appuie sur des exercices courts et ludiques. S'appuyer sur ses potentiels forts permet de développer en milieu professionnel des compétences fortes, mobilisables et transférables. Voir la fiche téléchargeable.
2 types d’accompagnement par le Bilan de Potentiels sont possibles selon votre objectif : accompagner un collaborateur en individuel ou une équipe en collectif.
Objectif : mieux connaître ses potentiels et ses ressources pour renforcer sa dynamique d’efficacité professionnelle.
Modalités : format court => 6h en 3 séances.
Livrable : rapport de synthèse avec identification des potentiels forts du collaborateur, les aptitudes et compétences associées, et des pistes d’orientation vers les secteurs et fonctions envisageables.
Pour plus d'informations :
Le bilan de potentiels est réalisé pour chaque membre de l’équipe.
Objectif : identifier les potentiels forts de chaque membre de l’équipe, ce qui permet de voir comment les optimiser et renforcer la complémentarité des membres de l’équipe pour plus d’efficacité et de performance.
Modalités : à déterminer selon la taille de l’équipe.
Livrable : rapport de synthèse avec identification des potentiels forts de chaque membre de l’équipe avec les aptitudes et compétences associées, et des pistes d’optimisation et d’organisation de l‘équipe.
Pour plus d'informations :
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